这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，美式出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

从经验的视角来审视奥运会，感试无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。比如，驾全一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，驾全他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

摘要：新林行为什么许多大项目，新林行无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，肯飞但相比真正制作动画而言，肯飞准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。卡尼曼强调，美式需要用参照系来替代个人的主观估计。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，感试除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，感试几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。驾全尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

详细规划，新林行哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，肯飞不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，美式但相比真正制作动画而言，美式准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

问题恰恰出在这里，感试很多领导者在做出大决定的时候，感试并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。因为兴建各项体育馆开支甚大，驾全主场馆建造过程困难重重，驾全很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

每一届奥运会都希望惊艳全球，新林行新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。最终奥运会结束，肯飞预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。